公司党建工作至关重要，制定合适考核办法的目标与原则

在咱们公司党建工作那可是相当重要的！为了让这党建工作能够有条不紊地推进，也为了确保工作能达到高质量的要求，制定合适的考核办法是极其关键滴。

1. 考核目标方面：

咱考核党建工作，主要是要看是不是很好地贯彻了党的方针政策。瞅瞅有没有充分发挥党组织在公司里的重要引领作用。在公司的运营和发展当中党组织起到的思想导向是不是到位了。衡量这工作能不能激励广大党员积极参与到公司建设中来。

2. 考核原则方面：

首先是得公平公正公开。不论哪个部门哪个岗位考核的标准可不能有偏差。而且它能激励大家前进，要保证党建任务能顺利完成。得贴合公司的实际情况。要是标准定高了做不到那也是白搭太低了又没有啥考核的意义......不仅如此，得综合进行评估。不能只看一样就下定论，比如不能只盯着党员的理论学习，工作态度，工作业绩也要看。然后这个也很重要公司党建工作考核办法，考核要科学合理。计算出来的结果要能真实地体现党建工作情况！

3. 考核内容方面：

其之一呢是党内生活，

-- 三会一课有没有定期开？民主生活会是不是认真有效地开展着。党员的主题工作会有木有足够的内容和意义。二是党员管理情况咋样：看看党员的教育工作有没有落到实处。还有就是发展新党员的流程合不合规。三就是廉洁建设。查一查廉政制度是不是已经完善。工作人员的廉洁观念够不够强啊......再就是党建文化活动。看下是不是促进了党组织之间、党员之间的交流。企业文化和党建工作能不能实现有机融合咧。这个党建和业务融合这一点儿也必须得重视！要瞧瞧党建工作到底对公司业绩能不能增进，在成本控制，风险管控等方面有没有作用滴。要看能不能促进解决那些存在的重大难题或者潜在风险！

4. 考核方式以及流程：

考核的方法呢一般有好几种，包括问卷调查法，可以了解党员民众对 党建工作看法。可以侧面反馈咱党建工作好不好咧。还有访谈法，可以跟党员单独聊聊工作感受等等 听一听有什么建议......最后就是材料分析法：翻翻那些文件报告，能直观地看有没有按要求做事！还有数据分析评估法分析党员考核数据之类的。像访谈和评估这些工作每年要弄一次！那么流程公司党建工作考核办法，得先成立考核小组、制定出方案来了按照计划考核，考核小组要把各个小组或者各个部门资料收集回来进行评判。得给打个分，排个名啥的然后把这个反馈到公司里头。让大家瞧瞧考核结果到底有多大差距，进行改进。之后就是总结和归档了。要把工作中存在的一系列存在问题找出来，相关材料得记录得存好。

5. 奖励个惩戒制度方面

奖励部分是考核当中成绩优异的集体和个人能够得到表彰。可以弄一些荣誉奖励啊奖金啊啥的。个人要的话也可以记在功劳簿上，当做晋升的因素之一咧……还有什么荣誉称号......给予奖金。然后惩戒制度是如果党建工作没达标的话，党组织相关的负责同志呢就得挨批评了是吧比如说......对于严重失职的工作人员，那你也得受法律处分哈得根据党章依法处置，严肃追究责任这样子。该撤的撤就撤或者就挪岗位哇……通过给这些奖励惩戒能够让大家意识到党建工作这件事！真真正正让党建工作搞得越来越好咧！咱得建立起长效机制，让这个制度一次比一次完善。这样子咱公司党建工作才能发展得更好，才能建设成高素质企业。只有高标准严要求、公平公正公开、全面合理地开展考核工作。我相信咱公司的党建成效明显提升、促进公司发展的。因为这样子能让那些广大员工的凝聚力变得更强，干劲更充足嘛……