中学教学副校长工作汇报：教学管理重落实，细节之处见真章

各位领导、各位老师：

大家好！

能够站在这里，将我担任中学教学副校长以来的工作情况向大家做个报告，那我觉得这是老有意义一件事了。且听我慢慢道来，说起教学工作呢 ，这里面大大小小、零零散散的事可忒多！我从几个方面展开跟各位说说。

一、教学管理工作状况

教学管理这块儿，可是重中之重一直以来我都超级重视也非常非常上心的，抓各种教学活动。这方面啊我是力求落到实处，可以说，不放过一个细节！都什么内容活动，听我来说啊：

学期初的时候，要做教学计划的安排中学教学副校长述职报告，根据咱学校的实际情况、学生水平啥的搞出来，而且啊还得跟老师们一块儿研讨，争取做到最科学、最合适，能让咱教学一步一步踏踏实实地推进。

平时要时不时去教室听教学课，这里面有常规的推门课 、还有老师们自己搞着展示的公开课。听完了课就得和上课老师去交流、分析，看看这节课的优点在哪里，哪有缺点，一块儿说！怎么改进，实实在在提出建议

作业批改和教案查看也是需要关心且费精力去管起来的，定期检查作业看看老师们批得是不是用心负责、看看作业难度、作业频率啥的合不合适；翻翻老师们教案咋样，内容是不是充实完整、过程设计得妙不妙！检查之后啊得跟老师们聊一聊，有问题得改正、好地方要继续保持么！

此外呢还要定期集合老师搞教研活动哪，大家就平时教学遇到的问题、难题啥的讨论讨论。通过这样，互相学习，共同进步。每次遇到一些难以对付的问题，老师们群策群力呢都是能找到一个相对好很多教学方法；而且有那么一些老师先进的观念、做法分享了之后真是让其他老师拓宽了眼见，教学效果好一些说到效果，考试成绩分析那是必须安排妥妥的每次考试过后.年级内老师一起找找不同班级学生这卷面情况存在啥不一样、看看哪类知识内容是大部分学生搞不会的，总结经验与不完美的地方、制定下一阶段目标。

二、教师队伍发展这回事

要想提高教学品质咱教师队伍那必须相当强悍 培养教师成长这块，也算挺费神，不过效果还好：

新进教师帮扶行动展开得还算挺好，刚进入咱学校没多久对教学工作都还熟悉得不怎么全面.就安排教学经验丰沛的教师带着他们，从怎么备课设计每个教学流程开始帮扶起。从日常教学方面指导，帮助新人教师熟悉教学各个环节步骤等。

在职老师培训啊定期开展！这里有校内举办的专家讲座，请来教育界大朋友啦 ，讲讲最新的前沿理念呀 ；也有选部分有潜力肯钻研的青年老师去参与外边举办的各级培训、研讨会，比如高效课堂这些内容相关，鼓励老师们多多出去接触外面更先进教学思想、带回咱学校用。

同时，为助力广大教师更上一层楼激发他们教学主动性与创新，设置教育教学奖励办法 。在里面对在教学结果、教研课题、发表了论文儿等方面取得很大成就进行了奖赏制度设置，只要大家表现优秀就有奖励鼓励教师往更高层次去！有一位青年老师通过好长时间努力获得市级公开课大奖 ！既体现能力展示风采同时也提升自我自信。也促进教学业务水平增长！

三、学生学业成就状况

咱教学工作最后要看教学结果，学生取得学业成就是不是好！根据几年内考试，教学成绩总体不错，学生全面发展咱也算兼顾，可以自豪点说啊：

平时学期的质量检测还有阶段测试呢 .学生总体呈现良好发展进步的气势。虽说咱们学生基础整体不算最强的，但通过老师教导加上自己付出呀多数同学收获显著，一些原本学习吃力的同学啊也有提升。

此外咱还搞起了素质教育活动 ，学生综合素质大踏步。定期开设了运动会艺术节，科技发明这些不同活动项目。同学们在这些形形色色活动里展现各方面优点，还有参与校外比赛、竞赛，也斩获各种各样小奖状！有同学获得绘画展览奖项，有其他同学在数学奥林匹克获奖！这些能让他们获得自信在个人感兴趣领域一直努力拼搏。

不过咱们教与学存在这那小问题需要改变优化。比如课程设计科学安排有不足，个别课时分配不大合理；一些新课程开展经验还是不太多， 有时有些茫然不知所措 ；学生两极分化这现相暂时没办法完全消灭；这些存在问题 接来来一定竭我所能让领导宽心 ，尽力解决。

担任中学教学副校长到现在，方方面面虽艰难困苦但我依旧不断学习.履行着 位副校职责！ 这里呀感谢各层对日常管理工作大力支持配合 ；当然自己有不足中学教学副校长述职报告，希望各位之后给提建议帮助俺提升！最后、祝学校发展越来越好每位老师教学顺畅，学生进步飞一般速度 ！谢谢大家！