A公司首季开门红，成绩斐然！后续党建工作提六点要求

今年第一季度那A公司可真是牛，落实集团会议部署之后干得老漂亮了！又拓展市场又抓管理的党组党建工作责任制，安全抓得紧、生产也给力，效益那是蹭蹭往上涨，超额完成各项指标，实现了超棒的“首季开门红”，这多让人激动！接下来咱就详细聊一下之后还有啥活儿得好好干。

找准党建结合点

眼下基层党建确实有不少毛病，基础薄弱、成效不咋突出。各支部要抓高质量党建和发展这俩主题大连市同乐中小企业商会，想法子把党建和项目工作融合起来，得找准自己在支部里的定位。好比有个项目上，之前党建和工作是两张皮，后来经过摸索把支部工作和项目进度统一起来了，一下子党建引领力就上去了，给工作加了不少劲！

加强企地共建

咱这一年任务挺难干，所以市场营销一定得稳坐“龙头”。就得把资源集中起来盯着重点项目，争取多中标、中好标。项目团队得树立好“现场促市场”的观念多多和当地搞好关系，创新一些合作方式党组党建工作责任制，把企地共建往深里做、往广里做。就说之前有个外地项目，和当地共建搞得好，后来项目进展特顺利，还给公司拉来了新业务

讲求工作实效

党组织工作得好好发挥，组织一些“党员身边无违章”这类活动，让党员冲在保安全前面，把先锋模范劲儿使出来。通过党员带头干活、划分责任区这些法子，把党员们积极性调动起来。以前有工程队搞劳动竞赛，党员们一马当先，工程进度又快质量又好，安全也有保障，起到了特别好的示范作用！

加强党建工作责任制考核

评价党建工作得看发展、看成果，要把党建和生产考核结合起来。评价内容就重点看党建责任人工作落得实不实，导向要重在基础建设。在标准划分上，既要严格有基础动作，也要鼓励支部整点创新动作。结果呢就得和干部晋升、奖励啥的连着，才有约束力。之前有分公司狠抓责任制考核，督促着党建业务双发展，效果立竿见影！

今天会上各个支部汇报工作了，也讨论了“一支部一亮点”，党群部门也把二季度任务布置好，还发了党建的指导手册，分管领导也提了要求。大家都好好听明白了没？为了实现全年目标，二季度可得加油了，都使点劲，让这党建和生产工作一块顺利往前发展

各位觉得，就咱们现在定下这些目标和办法，在二季度能顺顺当当完成任务不？